兰铝西北铝加工分公司扭亏脱困纪实 　从濒临困境到起死回生，从连续亏损到扭亏为盈，从艰难爬坡到再铸辉煌，兰州铝厂与西北铝加工厂的兼并重组，是甘肃省企业兼并的成功范例。 沉重的起飞 本报记者　赵全福　特约记者　王长华

　　2003年1月9日，我们来到兰州铝业股份有限公司西北铝加工分公司采访。 刚刚开完分公司第一次职工代表大会的西北铝，仿佛还沉浸在一片节日的喜庆气氛中。厂区悬挂着大红标语，厂房内机声隆隆，一片繁忙景象。眼前兴盛繁荣的情景，和三年前的萧条冷落形成了鲜明的对比。 困　境

　　进入1990年代后，西北铝逐渐丧失了全国三大综合性铝加工厂的光荣地位。流动资金匮乏，原辅材料短缺，设备陈旧且严重失修，水资源告急，被连续拉闸停电，生产设备开开停停，职工生活困难重重。到了1999年年末，西北铝就像一个疲惫不堪的旅人，日暮途穷，走投无路。又像一个久病未医的患者，病入膏肓，奄奄一息。 转　折

　　1997年10月7日，兰州铝厂与西北铝加工厂正式签定了两厂兼并联合协议书。兰州铝厂以接受资产、承担债务的方式对西北铝实施兼并，由此揭开了西北铝发展史上崭新的一页。

　　兼并西北铝要冒很大风险，弄不好不仅拯救不了这个陷入泥沼无法自拔的企业，还会把自己拖垮。但是，如果不兼并，只能眼看着西北铝这个老牌企业走向破产，困在深山沟里的万名职工家属将求生无路；而兰铝因为只搞原材料冶炼，产品品种单一，附加值低，路子也将越走越窄，越来越难，进行兼并，则可以实现冶炼加工一体化，使铝锭变成铝加工材，提高产品的技术含量，提高产品的附加值，而且比铝锭原材料具有更加广阔的市场空间。两厂兼并可以优势互补，将是一个双赢战略。同时，因为兼并困难企业，还能获得国家的优惠政策，有助于两厂今后的发展，而且也能优先获得上市指标，可以依靠社会融资渠道来为两厂企业注入新鲜血液。

　　经过审时度势，审慎探讨，反复论证后，本着为国家分忧、为企业长远发展的宗旨，时任兰州铝厂厂长的冯诗伟和他的班子终于大胆拍板：兼并西北铝！ 爬　坡

　　2000年1月4日，兰铝派出了以副厂长严平为首的4位主要干部到西北铝任职。他们是带着兰州铝厂党政领导“西北铝要用3年时间扭亏脱困”的重托而来的。

　　新班子刚到任时，许多干部、职工和老同志思想上都持怀疑态度。大家认为，近年来企业兼并的不少，但真正通过兼并搞好企业的并不多。部分职工还担心在兼并的名义下，实际上把西北铝现有的人才、技术和设备优势“兼并”走。

　　面对企业生产困难和职工的思想混乱，新的领导班子没有知难而退，而是一边召开干部大会讲形势谈问题，一边耐心细致地做职工的思想工作。同时，针对西北铝生产经营上存在的突出问题，做出了整顿销售秩序，集中财务管理，清理整顿公司，改革分配制度的4项重要决定，拉开了企业改革的序幕。

　　西北铝当时最短缺最需要的是资金。由于兼并的实施，到1999年底，西北铝享受免息7377万元。加上兰州铝厂归还西北铝到期银行贷款本金，以现金方式支付电费、代交税金、担保贷款等，累计资金总额已达12604万元。

　　2000年1月4日，兰铝股份公司董事长冯诗伟在西北铝中层干部大会上宣布，每月给西北铝1000吨铝锭，3个月后付款。从6月份起又改为兰铝一次性给西北铝投入价值8000万元的铝锭，还为西北铝提供贷款担保7300万元作为流动资金，启动生产正常进行。2000年7月19日，“兰州铝业”股票在沪上市，募集资金8.4亿元，除用于投建兰铝10万吨技改工程外，兰州铝厂当即拨出1.64亿元给西北铝，用于建设电解铝液电磁铸轧生产毛化板箔材高技术产业化示范工程。

　　这样，自兼并以来，兰州铝厂和兰铝股份有限公司的各种投入、提供贷款担保和归还银行及其他部门以前年度的贷款本金等，总额高达4.83亿元，西北铝的负债率也由112.4%降至48.6%。

　　这一笔笔资金，犹如汩汩甘泉，流进西北铝这块干裂的土地，润物细无声，使万物重新焕发了生机；又如一股股新鲜血液，输入了一个失血过多的危重病人的身体，使他起死回生，很快恢复了活力，生产经营迅速步入良性循环轨道。深陷困境的西北铝，因为与兰铝喜结良缘，终于峰回路转，柳暗花明。

　　2000年，西北铝当年就提前一个月完成了14000吨的奋斗目标，产品产量比上年增加5254吨，增长幅度达到63.38%，工业总产值比上年增加12015万元，增长178.98%，并实现当年减亏3506万元。 腾　飞

　　新领导班子给全厂干部职工带来了新气象，也就是三个“新”：一是精神面貌新，二是工作作风新，三是企业管理新。这“三新”，带来了企业生产经营和各项工作的深刻变化，出现了持续发展的良好形势。2001年，产品产量达到21011吨，比2000年增产7002吨，增长幅度为49.98%；产值达到36365万元，比2000年增加7947万元，增长幅度为27.96%；利润达到1258万元，实现了近10年来的首次盈利，并有13项主要经济技术指标超过历史最好水平，首次实现货款回收率和产销率100%。2002年，在提前一个月实现全年25000吨奋斗目标的基础上，在2002年12月25日，西北铝产量已达26020吨，再创建厂37年以来的产量最高纪录。

　　与此同时，投资1.64亿元，被列为国家高技术产业示范化工程的“电解铝液电磁铸轧生产毛板箔材”项目工程，于2000年9月破土动工，到2001年年底前，全部完成了15项国产配套设备的安装和调试，并陆续交付生产。该项目引进具有当今世界先进水平的铝箔粗中轧机、精轧机和分切机，自2002年2月开始安装后也进展顺利。经过安装、调试和试生产，年底前已全部投入生产，并成功地轧制出了合格的双零铝箔，成为西北铝发展史上的重要里程碑。

　　2002年10月30日，西北铝加工分公司第一次党代会胜利召开。总经理严平在党代会上提出近几年的主要目标是；紧紧抓住机遇，充分利用政策，加大改革力度，加快企业发展，把挤压材做优做精，把压延材做大做强，把铝粉材做多做好。到“十五”末期，使产品产量达到5万吨，销售收入达到5亿元，利润总额达到5千万元，振兴西北铝，再创新辉煌。

　　“雄关漫道真如铁，而今迈步从头越。”人们有理由相信，西北铝有着更为光辉灿烂的明天。