□ 刘爽郎

　　从“挥泪斩马谡”说干部的正确使用

　　挥泪斩马谡是人尽皆知的三国故事。由于诸葛亮误用马谡失街亭，使战争初期创造的大好形势丧失殆尽，造成第一次北伐无功而返。对这次失败的责任诸葛亮除挥泪斩马谡外，对自己也是自贬三级，降职处理。后来在人们的心目中，马谡也成了纸上谈兵、言过其实，没有真才实学的典型。如果我们换个角度仔细研究分析一番，马谡这个人并非一无所长，在诸葛亮平定大西南的重大决策上，马谡的建议就很有水平，尤其他“攻心为上、攻城为下，心战为上、兵战为下”的策略，就很为后来的政治家、军事家推崇。同时，在诸葛亮第一次北伐时，马谡献计使诸葛亮对魏使用离间计，削去堪称诸葛亮对手的司马懿的兵权，使得北伐初期诸葛亮攻城斩将势如破竹，以至曹魏朝野震动。为什么马谡为参谋出招高明而为主将就一败涂地？悲剧就在于诸葛亮用人上注意了外表而忽略了实质。马谡是一个书本理论知识多，而实践经验少的知识分子，又没有经过复杂的战场锻炼，当他担任幕僚时“旁观者清”，当时其本身条件只适于担任副将或参谋人员，还不具备担任独挡一面的主将。但诸葛亮在夺取防守街亭这个事关战役全局的军事要地时，却将具有丰富实战经验的大将王平任为副将，将没有经过实战锻炼的马谡选为主将，岂能不误事？假若诸葛亮当时将马谡与王平调换位置，虽不敢说第一次北伐就能直捣长安，兴蜀灭魏，但蜀汉的版图肯定要比原来的大得多。客观地讲，失街亭马谡具有不可推卸的责任，而更重要的是诸葛亮在用人上没有做到扬长避短、知人善任，这也是善于将将的诸葛亮平生用人上的一大败笔。

　　由挥泪斩马谡又想到了我们当前干部使用上的一些问题。在改革开放中，一些地方经济和社会事业发展飞速，而另外一些地方却发展缓慢或长期停滞不前，每当总结时总是“思想解放不够、观念更新慢，抓不住机遇，错失发展良机……”，这似乎成了推卸责任的“挡箭牌”。当然，发展慢到头来吃亏的是老百姓，那些执掌大权的“马谡”谁也没见被挥泪斩掉，甚至官照当不误，而使用“马谡”的大员们谁也没“自贬三级、降职处理”。要干好人民的事业就要选那些作风好、有本事的干部，干部“四化”要落脚于事业，决不能图虚名将党和人民的事业搞成哪个干部的“试验田”。要干事业，不但要爱惜人才，更重要的在于使用好人才，其关键在于知人善任。而要做到这点就要很好的去研究每个干部的长和短，特别是对独当一面的地方、部门和单位的主要领导干部，更应慎重选人，从而在干部使用中扬长避短，因人制宜，做到大才大用、小才小用、人尽其才、才尽其用。在现实中，好的变坏，差得变强的例子举不胜举。这就要求各级党委和组织人事部门在动态中识别干部，在发展中考察干部，通过表像看本质，确切地掌握一个干部的主流和能级，为正确的用人奠定基础，这也是为实现党的十六大提出得宏伟的奋斗目标必须做好的事。 （作者单位：市财政局）