大通河的春天

　　２００３年１月１８日，在青海省民和县距县城１公里多远的一个山崖旁，聚集着一群欢乐的人。喧天的锣鼓伴和着喜庆的歌声，在大通河岸畔回荡。

　　甘、青两省政府有关部门和企业界人士在这里举行隆重的仪式，宣布兰州大通河水泥股份有限公司兼并青海省民和县水泥厂。与此同时，“大通河”公司投资１．９亿元的日产２５００吨新型干法水泥生产线正式开建。

　　鼓舞人心的消息很快传遍陇原大地。然而谁能相信，这次实施跨省兼并的“大通河”公司，在几年前，还是个濒临倒闭的企业！

　　败也“技改”成也“技改”大通河公司的前身是始建于１９４１年的甘肃水泥厂，后改名为兰州市窑街水泥厂。就像一匹步履蹒跚的老马，这个西北最早的水泥企业，在六十多年风雨路途中缓慢行进。到２０世纪８０年代，年产能力只有十多万吨。

　　１９８６年，大通河人得到一个发展的好机会，一条投资１亿多元、日产７００吨的新型干法生产线在这里上马。新型干发生产线是水泥产业“革命性”的新技术，２０世纪８０年代全省还没有一条这样的生产线。

　　但谁也没有想到，就是这个被列为甘肃省“七五”计划的重点项目，不仅没有给企业带来一分钱的效益，反而将企业拖入几近破产的边缘———生产线耗时５年，终于建成投产，但由于工艺设计、设备等方面存在诸多问题，６年只完成了两年的设计产量。工厂连年亏损，生产线被迫关停。

　　１９９６年７月１日的甘肃日报上，刊载了一篇报道，题为《真是“行将就木”了吗》，报道了当时工厂内外交困、进退维谷的破落情景。那时的厂领导将面前的处境归咎于资金困难，言称“不建这条生产线是等死，建了生产线是找死……厂子是被这条生产线的基建拖垮的”。 转眼间春秋六度，如今到水泥厂去，职工们可不是这种说法。

　　５６岁的老职工王万和说：“那时的干部，天天泡饭馆，工人们有句话：大干部大吃，小干部小吃，工人们‘稍息’。这样一个状况，厂子不垮才怪呢。”企业管理混乱，领导作风浮夸，实际上是导致企业快速败落的关键。杨山乾当时是厂里的财务干部，回忆当年，他感慨万千：“财务管理失控，花钱没准数，货到哪里去了，钱到哪里去了，根本不知道，有一次，甚至连苫车皮的４０多张篷布都不翼而飞。”管理失控，生产滑坡，工厂陷入不可自拔的困境，职工年人均收入只有４０００多元，且只能兑现６０％。

　　职工抵触情绪很大，不满情绪溢于言表。

　　１９９７年２月１日春节前的一个星期，上级主管部门宣布调整厂领导班子，４５岁的主管技术的副厂长许仪纯被任命为厂长。“新官”上任，留给他的是这样一个企业：账面上不仅没有一分钱，而且内亏外欠１．６亿元。那时候，讨债人络绎不绝，有的身上裹着“讨债”字样的条幅，整天在厂四周转来转去，有一个讨债人甚至站在办公室楼上，言称不还债就要跳楼……面对百孔千疮、四面楚歌的企业，许仪纯心情沉重。在上级主管部门宣布新班子后，他召集班子成员开了个短会，宣布三条纪律，第一，领导班子成员不许用公款吃喝，业务招待全部放在职工内部食堂。第二，财务统一管理，驻外办事机构没有权力花钱。第三，原材料采购比价比货，公开进行。

　　这三条纪律，第一管住了海吃海喝的“嘴”，使企业风气大变；第二管住了乱伸胡摸的“手”，财务秩序得以整顿；第三堵住了歪门邪道的“路”，各种为吃回扣的采购一律禁止。职工们看到这些，心里痛快了。

　　“跑”出来的“大通河”百端待举，从哪抓起？新的领导班子果断作出决策：继续改造那条瘫痪的生产线。

　　给大通河人带来灾难性结果的新型干法生产线，在许仪纯们眼里却是一条救命之线。他们清楚地认识到，企业不搞技术创新，不用先进的技术装备自己，在竞争激烈的市场中，迟早是死路一条。

　　１９９７年２月１２日，迎春的爆竹声还未散尽，一场空前规模的技术改造之战就在大通河畔、阿拉古山麓拉开帷幕。这是新班子上任第１１天，三个半月未领到一分钱工资的职工们，主动集资１４０多万元支持技改。但这笔钱对于这个曾被列入“七五”计划的庞大技改项目而言，毕竟是杯水车薪。他们找到银行，但没有一家银行敢给他们贷款。此时，中小企业贷款本来就很难，再不要说像他们这家濒临倒闭的企业。许仪纯不气馁，亲自带人一遍遍不厌其烦地跑。在他心里始终有这样一个信念：只要下定决心，世上没有办不成的事。他对工商银行的领导说：“去到我们厂看看吧，这条生产线，不仅是企业的救命线，也是企业重振旗鼓的起跑线，更是我们职工的生命线。你们去看一看就知道了。”银行家们被他们硬是拉去厂里。此时，技改工程已经开始，全厂上下，不论在岗的职工，还是退休的职工甚或家属，心系一处，职工不分昼夜连轴苦干，家属送茶送饭助威鼓劲。那场面，叫银行工作人员很感动，他们说，大通河人有这样的精神，没有办不成的事！

　　９３７万元技改贷款就这样“跑”下来，并在短期内到位。全厂上下备受鼓舞，仅仅用了３个半月时间，第一条技改工程顺利告竣，创造了最低投资、最短工期的行业记录。

　　瘫痪的生产线又响起轰鸣的机声，职工们从中看到了希望。

　　但１亿多元沉重的历史债务，像一块大石头压得全厂职工喘不过气来。

　　１９９９年时，工厂负债率高达９４．８８％，仍是兰州亏损最大的特困企业之一。这时候，一个千载难逢的机遇又出现了———１９９９年，针对国有企业实际情况，国家对部分大型国有企业实施“债转股”政策。许仪纯和他的伙伴们获知这一信息后，果断作出决定：“跑”！

　　厂领导们又“跑”了起来。他们四处奔波，找上级部门，找金融机构，但所到之处，听到的都是不乐观的声音。人们说，那么多中央、省上的大企业尚且难以入列，你们窑街就别再幻想了。

　　而许仪纯有自己的想法：“只有下定决心，就没有办不成的事！”在国家经贸委产业司负责人来兰调研考察我省“债转股”企业时，他们不请自到，“跑”到了会场……之后，他们往返于窑街、兰州、北京之间，功夫不负有心人，２０００年４月，他们被列入全国债转股企业名单，成为全国６０１户债转股企业中惟一的一家市属企业。

　　一个“跑”字，浓缩了“大通河”人的胆识、魄力以及敬业态度和实干精神。它使一个濒临倒闭的企业，在短时间里重振旗鼓并起死回生。

　　闯过险关的“大通河”，一路高歌踏上了新的征途———自２００１年８月至２００２年４月，他们依靠自筹资金和政府技改资金，又先后建起两条日产１０００吨的新型干法窑生产线，并淘汰了落后的立窑生产线，成为甘肃省惟一全部采用先进工艺的水泥厂家。

　　先进的生产技术和工艺，为开发研制市场急需的低碱、抗硫、中热等特种水泥打下了坚实基础。青藏铁路地处世界屋脊，地质条件复杂，对水泥的品质和质量要求非常高。在青藏铁路第一批水泥供应竞标中，“大通河”水泥以其过硬的质量和得天独厚的产销优势一举夺标。成为青藏铁路指定产品，产销形势十分看好。

　　２００２年，“大通河”生产销售形势更上一层楼，在水泥价格回落、部分原材料价格上扬、市场竞争激烈的情况下，产销量分别比上年增长７４％和６７％，实现利润１０３１万元，同比增长９９．９９６％。

　　对于经历了漫长寒冬的“大通河”来说，春天的故事格外多，也格外温馨———他们兼并了外省企业并斥资１．９亿兴建日产２５００吨新型干法水泥生产线，这将使企业的产销规模扩大一倍。

　　现在去“大通河”，早已看不到当年破败、萧条的景象。我去的时候，职工正在演出自编自演的“兰州快板”，赞美日新月异的变化：大通河水哗啦啦地响，大通河牌水泥美名扬。

　　兰州西宁到处抢，拉货的汽车排成了行……

　　西部开发春风吹得欢，大通河的春天更灿烂！