强化管理出效益

　　——记张掖火车站货运室主任王林枫

　　本报记者 张俊德到去年底，张掖火车站货运室已连续３年被铁道部、兰州铁路局评为“货车装载加固示范站”、“优质货场”；截止３月中旬，已实现安全生产５１６４天，无责任货运事故３５２９天，无路风不良反映２４３３天。谈起这些，职工们都说，这与货运主任王林枫的精心管理分不开。

　　２０００年８月，王林枫从金昌火车站调到张掖火车站任货场主任。不久，职工们就被他工作的勤奋、务实、率先垂范精神所感动。每天上班后，他总是奔波在各作业场所、货区货线、场内库区等作业点检查，带头亲自落实他上任后制定的一系列安全生产管理办法，不放过任何一点疏漏。记得去年冬季的一天，货场要装运十几门火炮，原计划下午装车，但因雪大路滑，军车直到晚上９点多钟才赶到货场。为不耽误运输时间，冒着大雪、狂风，他和职工、战士们一道一辆一辆地装载、加固，一直干到深夜两点多钟，上车回家时才发现他的两条裤腿都冻成了直筒。两年多来，王林枫就是这样踏实务实，带领职工苦干巧干，各项生产有序开展，两年多没有发生货运事故，消灭了火灾、爆炸和机械设备事故，万元货运责任赔款额控制在２元以下，消灭了因装载加固不良造成的货物途中换装整理。

　　两年中，王林枫始终坚持向管理要安全、要质量、要效益。他坚持抓关键作业环节、关键岗位、关键人，发现问题及时解决。上任伊始，他尖锐地提出了货场工作中存在的问题。他说：“如果一个月双休８天，再加上１０个节假日，等于一年三分之一的时间，我们把前来办理托运等手续的“上帝”拒之门外，给地方经济发展和企业会带来多大的损失？”以此为契机，他在货场内掀起了一个“眼睛向内找差距，集思广益创效益”的活动，之后，采取合理倒班轮休的做法，保证全年每天都有人上班。接着主持出台了一系列方便货主提供优质服务的措施和做法。同时，他坚持每月都带领货运营销人员深入厂矿企业了解生产、运输情况，扩大铁路货运渠道，同时建立大宗货物预确报制度和厂矿企业年生产量分析台账、市场分析制度，及时掌握本地货源情况，逐年增加集装箱货物运量比重和保价收入。与此同时，听取、吸收货主意见，广泛吸引中小货源，进一步开展货运窗口服务改革，开展了电话预约服务，设立了大宗货物接待室，推行了“一个窗口、一张支票、一次办理”的“一站式”服务方式，较好地改善了“铁老大”的弊端，使全场面貌一新。从他上任后的第四季度开始，张掖货场货运量每季度以３．７４％的增长幅度递增，为地方经济建设和货场效益的增加做出了积极的贡献。