沉寂多年的马胜利，不久前又出山了。青岛双星集团有限责任公司专门成立了一个双星马胜利纸业有限责任公司，并聘任马胜利为集团公司副总经理兼双星马胜利纸业有限责任公司总经理。

　　曾经被称为“马承包”的马胜利，这一次却被人“包”了。在双星聘任马胜利的新闻发布会上，就打出了一条横幅，上面的文字是：“双星老汪‘包’老马”。这个“包”字，也成为媒体报道的一个“眼”。

　　我从这个“包”字中，突然感到一种“炒”的气味。

　　马胜利的名字曾经很值钱。

　　１９８４年，他刚承包多年亏损的石家庄造纸厂时，就在门口竖了一个大牌子，上书“厂长马胜利”５个字，而当年，企业就有了１４０万元的利润。

　　马胜利的事业曾经很辉煌。

　　１９８７年，他吸收全国１０多个省市１００多家亏损的造纸企业，组建了“中国马胜利造纸企业集团”，他一个人担任了１００多个分厂的法定代表人。

　　包一个就灵，并不等于一包就灵。马胜利制造的神话，在马胜利手里破灭了。但马胜利还有故事。

　　马胜利卖过肉包子（与“包”沾边）。

　　１９９６年，马胜利在石家庄闹市区高声吆喝：“卖包子哟，一元钱两个，又大又香的牛肉包子！”马胜利销过卫生纸（与“纸”有关）。

　　１９９８年，马胜利办起了纸品经销公司，卖卫生纸、餐巾纸，他给自己的产品取的名字是“援旺（与“冤枉”谐音）牌”。

　　之所以列举这些旧闻，只想证明一点：马胜利是一个具有传奇色彩的人。而我要说明的问题是：老马具有一定的“炒作价值”。

　　什么是炒作？有一本书就叫《炒作？》，而书的副题则是“没事找事的事件营销”。作者之所以用问号，大概是想澄清一点：人们所说的“炒作”，实际上更多的属于“事件营销”；或者说，“事件营销”并不是“炒作”。

　　什么是事件营销呢？按作者说，就是“没事找事”。没事找事，不就是“炒作”吗？

　　我并不认为“炒作”都是无耻的。在一定意义上，商业炒作甚至也是一种本领。在这样的前提下，我才将“双星老汪‘包’老马”定性为一种炒作。

　　首先，“包老马”是没事找事。老马最成功的一招是“包”，但到了现在，“包”字已经失去了往日的威力。老马说，他这几年把《哈佛管理丛书》已经读了好多遍；双星集团董事长汪海则说，市场操作光看书不行。那为什么还要“包老马”，而且“为适应品牌运作的大发展，尽快打造中国综合加工制造业大集团”？看来，醉翁之意不在酒。

　　其次，“包老马”纯属企业内部事项，但双星却煞费苦心包装成了一个新闻事件。马胜利不是罗纳尔多、贝克汉姆，也不是上市公司或跨国集团的总裁，为什么要召开新闻发布会。只有一个解释，双星要通过这一事件引起媒体的注意，再通过媒体吸引社会的注意力。这是所有炒作的共同目的。

　　第三，双星其实也知道，“包老马”可以博得一定的社会美誉度。汪海曾经是马胜利的竞争对手，马胜利曾到双星传过经送过宝，但现在老马成了落寞英雄，而老汪却风头正健。所以，与其说“包老马”是为了向社会传达企业对未来的信心，还不如说是为了表现企业的“慈善”。要知道，社会美誉度不仅关系到企业形象，也会在企业利润上有所反映。

　　炒作，是奸滑商人惯用的伎俩，也是精明的企业家常用的手段。

　　在媒体竞争日益激烈的前提下，炒作其实很容易成功。但是，炒作成功了，并非等于一切都成功了。

　　比如双星，当人们再一次关注马胜利的时候，你还得想办法让人们关注双星的产品。注意力虽然可以成为“经济”，但终究还不是利润！