中国石油天然气股份有限公司西北销售永登分公司以西北辖区“四统一”的严格执行和“加强人力资源管理、ＯＨＳＥ管理、信息化管理等基础管理”为切入点，并通过开展“六查六整顿”，销售效益年和安全管理年等具体工作的落实，使公司整体业务水平有了大幅提高，从而为该公司争创一流奠定了良好的发展基础。
抓管理争创一流 促发展再筑辉煌
——中石油西北销售永登分公司抓管理促发展纪实
本报记者 马维团 李德生 通讯员 苏延红
管理是企业的灵魂，没有好的管理，一个企业永远也不会有发展前途，对于中国石油天然气股份有限公司西北销售永登分公司来说，是深谙其中的道理，正因如此，近年来他们以管理促发展，向管理要效益，使公司各项事业取得了显著成果，同时也掀开了公司发展的新一页。
成立于１９６７年的永登分公司，是目前中国石油天然气股份有限公司西北销售分公司所辖的十个直属公司之一。该公司主要负责对西北辖区成品油的中转、储备与周边市场的二级资源配置对调节市场供需，保证炼厂后路畅通，起着重要的作用。作为国家一级油库，国有中型二类企业，该公司拥有职工５９人，占地面积９４．８万平方米，总库容量为１０万立方米，年中转能力１５５万吨，二级配送有电脑自控公路发油台１座，７个发油货位，日发油能力１０００吨。
根据西北分公司管理和服务职能，永登分公司周边二级公路配送市场辐射到青海以东、景泰县、天祝县、兰州市红古区及永登县本地，整个市场年需求量约在１５万吨左右。对于该分公司而言，既要当好中转站和储备工作，又要做好１５万吨市场份额的供应，其工作中存在的困难是可想而知的。
要解决这些问题，公司只有一条路可以走，那就是抓管理。以管理为突破口，促进公司各项事业的稳步发展。而这也是适应国际、国内石油工业发展的需求。石油产业作为国家的支柱产业管理的重要性，不仅对国家对他们石油企业的发展更是不言而喻。
要发展，就要不断提高企业管理水平，使企业健康、安全与环境管理向国际先进管理水平迈进。这既是要求、目标，又是必须实现的任务。２０００年，该公司所在的西北销售分公司依据ＳＹ／Ｔ６２７６、ＩＳＯ１４０００、国家经贸委《职业安全卫生管理体系（试行）标准》、国内外石油行业规范、国家有关法律法规和企业规章制度，率先在本系统建立和实施了ＨＳＥ管理体系。在２００２年，又结合ＩＳＯ９０００国际质量体系推行了ＱＨＳＥ管理体系。从而使公司“管理升级、服务升化、机制创新、着力发展”的工作目标逐步走向规范化、科学化，为公司下一步的发展奠定了良好的基础，使得近年来该公司实现了安全管理四项为零目标和刑事、治安案件率为零目标。
自建库以来，该公司始终坚持“能源与环境的和谐统一”，充分发扬石油人艰苦奋斗、无私奉献的精神，大力植树种草，改善生态环境，为促进地方建设、改善人居环境不懈努力，到目前为止，该公司已投入２００多万元绿化资金，２万多人次，进行绿化建设，人均绿化面积达３７１６平方米，绿化覆盖率占库区总面积的８０％以上。同时，公司还重点实施了林区保护工程、小流域水土流失综合治理工程、油污水治理工程等，使公司生态建设走上一条良性循环轨道。
通过抓管理，使该公司先后获得了全国油库安全管理优秀油库、甘肃省商业先进企业、消防事业达标先进单位、双文明建设和思想政治工作先进单位、治安保卫先进单位、市级园林化标兵单位和花园式单位等荣誉称号。
这些成绩和荣誉来之不易，是抓管理抓出来的，但对于管理来说，人是最为重要的一个因素，没有人，管理就无从谈起，对企业的管理，是通过对人才的培养和管理来实现的。
公司要发展，人才是基础，为此公司积极推行人才强企战略，实施营造三种环境，优化三个机制，人才强企方案，在２０００年前，该公司只有大学本科１人，专科３人，初中级职称５人，高级工１人，中级工１人，操作人员持证率不到２０％，针对这一现状，该公司从加大培训力度，鼓励员工岗位成才出发，确定了人才建设“三步走方案”。以“不求所有，但求所用”为原则，积极引进岗位需求人才，加大岗位持证培训力度，实现操作人员一专多能。几年来，该公司共培训员工１８０多人次，参加技能鉴定操作人员３９人次，职业技能鉴定率达到１００％，使得员工整体素质呈现跨越式发展，为公司管理层次的提升和发展提供了有力的保障。
除此之外，该公司狠抓党团工建设，充分发挥党委的政治核心作用，为公司的发展发挥着保驾护航的作用。作为一个国有企业，面对的挑战是多方面的，该公司在激烈的市场竞争中始终以抓好管理为出发点和归宿点，把公司的现代化水平和程度不断提高，确定了在五年内基本建立现代企业制度管理核心模式，建立学习型企业，４０％的储运岗位操作人员达到“人手多证”，中高级工比例达到６０％以上的目标。这些目标的实现，还有待于该公司全体员工的不懈努力奋斗，还有一段路要走但不管怎样，永登分公司一定会实现这些目标的，创造公司更加美好的明天。
