插上金翅膀 镍都再腾飞

　　——金川集团公司走科技创新之路侧记

　　本报记者　赵吉仁　李逢国　马虎中　阎宗

　　群英荟萃：描绘蓝图

　　 金川是个吸引人的地方。

　　 火红的六月，正是镍都矿区建设工地热火朝天的时候，全国各地的群英荟萃镍都，描绘金川明天的宏伟蓝图。

　　 6月18日至20日，中国工程院院士汤中立、于润仓，中国工程院院士、北京矿冶研究总院院长孙传尧院士，以及全国80多个科研院所的450多名专家学者云集镍都。副省长杨志明、中国有色金属行业协会会长康义、原中国有色金属总公司总经理费子文先生等莅临金川。金川公司重大科技攻关暨产品结构调整战略研讨会的序幕悄然拉开。

　　 金川公司总经理李永军开宗明义：“通过科技进步，实现公司从单纯的规模扩张向提高经济增长质量的战略转变，牢牢确立公司综合技术实力世界同行业三强的地位”。

　　 这是金川公司继2000年首次产品结构调整研讨会之后，按照坚持科学的发展观、走新型工业化道路的要求，依靠科技进步，为打造世界一流的镍钴铂族金属企业而召开的一次重大技术创新战略的又一次盛会。

　　 借用“外脑”谋发展，尽心竭力寻良策。金川公司加快技术创新，提高矿产资源综合利用的深度和广度，推进产品结构调整，增强国际竞争力的发展思路，得到了专家学者的赞同。专家学者通过对地质探矿、采选冶化、产品深加工及环境保护等各个专业和领域的研讨，确定了公司工艺流程中的技术难点，明确了公司技术创新的重点和方向，对公司未来运行模式提出了建议。会后，“内脑”将与“外脑”连接，围绕100多项技术难题及数百个子项目进行深入研究。

　　跨越式发展：有色工业中的奇葩

　　 2000年前，金川公司一直延续着“一镍独大”的传统局面，而镍的产量也仅仅占世界总产量的4%。

　　 进入新世纪后，仅仅四年，金川公司就从以“镍老大”自居到实现了跨越式发展。

　　 新的世纪、新的起点，金川公司制定了新的发展战略：依靠科技进步，立足全球发展，实施国际化经营，全面做好镍、铜、钴、贵金属和原料化工产品“五篇文章”，实现了跨越式发展。销售收入由1999年的31亿元发展到2003年的82亿元，年平均增长率达28%；实现利税由1999年的3.5亿元增长到2003年的14.1亿元，年均增长率高达42%；有色金属总产量由1999年的6万吨增长到2003年的近17万吨，形成了年产镍7.5万吨、铜12万吨、钴2400吨、铂族金属2500公斤及75万吨无机化工产品的综合生产能力，成为我国有色金属工业中发展最快的大型企业之一，跻身于世界镍钴企业前5名。

　　 回首过去，李永军总经理不无感慨：“金川公司如果不站在全球经济高度看问题，如果不把发展作为增强国际竞争力的第一要务，被‘中国镍老大’的美称所陶醉，固步自封，中国的镍工业就会裹足不前，最终会在日益激烈的市场竞争中被西方发达国家淘汰出局”。

　　新的目标：跨国经营的大型企业集团

　　 实现跨越式发展，只是迈出了第一步。在经济全球化步伐加快、国际竞争日益激烈的形势面前，金川人又确定了新的更高目标：到2006年，有色金属和原料化工的生产能力分别达到40万吨和120万吨；到2010年，实现营业收入200亿元，利税总额20亿元，建设成集科工贸为一体跨国经营的大型企业集团。

　　 但金川人清醒地认识到，同国外同行业先进水平相比，金川公司经济总量不大，实物劳动生产率低下，富余人员多，高附加值产品在营业收入中所占比例偏低等制约公司生存和发展的问题仍未从根本上得到解决，单纯依靠数量的扩张很难再实现快速发展。

　　 要想在激烈的市场竞争中生存和发展，必须进一步加强与科研院所、高等院校的交流与合作，就生产工艺、新产品开发和设备升级中存在的重大科研课题进行联合技术攻关，高起点推进科技进步，依靠科技强有力的支撑，进一步提高矿产资源利用的深度和广度，延长产品链，提高产品的附加值，推动企业进一步向经营规模化、装备现代化和产品科技化发展。

　　 副省长杨志明说：“应对国际化的挑战，金川公司要进一步加大体制、技术、管理和环境创新的力度，经营上规模、产品上档次、管理出效益，力争经过3至4年的努力，把金川公司建设成有突出主业、有核心技术、有知名品牌、有较多市场份额，工艺先进、环保达标、清洁生产、效益突出，主要装备达到当代国际先进水平的大型镍业企业”。科技创新：再次腾飞的金翅膀

　　 金川公司45年的发展史，就是一部科技兴业史。

　　 金川人深知，技术创新和技术进步是企业加快发展、长盛不衰的根本动力，是企业取之不尽、用之不竭，永葆生机的源泉。多年来，金川公司正是通过与国内外著名科研机构、高等院校的紧密合作，才克服了金川铜镍矿提取工艺复杂、技术问题多、难度大、涉及面广等难题，形成了一批具有自主知识产权的科技成果。

　　 金川公司45年的建设和发展的实践证明，科学技术是第一生产力，只有依靠技术进步，才能走出一条科技含量高、经济效益好、资源消耗低、环境污染少、人力资源优势得到充分发挥的新型工业化之路。金川公司实现跨越式发展，技术进步起了至关重要的作用。

　　 2000年以来的四年，先后组织实施了20多个重点技术改造项目，总投资达30亿元；投入科研资金1.7亿元，用于工艺创新和新产品开发研究。镍闪速炉节能降耗改造、日产6000吨选矿扩能改造，铜电解、镍精炼节能降耗等重点项目，均达到了国际同行业先进水平。钴系统改造，使金川公司钴生产工艺达到世界高精尖技术水准；羰基镍等重大工艺的创新，解决了困扰中国科技工作者50多年的技术难题，向世界同行展示了金川人的风采。

　　 科技创新，成为做大做强的“助推器”；科技创新，使镍都再腾飞插上了金翅膀。

　　 展望未来，李永军胸有成竹：“2004年至2006年，公司将累计投入66亿元技术改造资金，重点放在扩大经济规模、调整产品结构、提升工艺技术水平方面”，推动经济增长方式的战略转变。

　　产品结构调整：未来发展的必由之路

　　 金川公司有百余种产品，1999年以前，镍产品的销售收入占销售总额的80%以上，经济效益受到国际市场镍价波动的影响很大。1989年以来，三次镍价大幅下滑，造成了生产经营困难。

　　 严峻的现实给金川人敲响了警钟：不能过分依赖镍产品，必须改变“一大多小”的产业结构。调整产品结构、规避市场风险，成为金川发展的必由之路。

　　 金川人审时度势，不失时机地提出了“五篇文章”：把镍的文章做深，铜的文章做大，钴的文章做强，稀有金属的文章做精，无机化工的文章做活。做大铜文章是金川公司壮大经济总量的重头戏。2001年，铜产量首次超过了镍产量；2003年，铜产量达到10万吨，成为中国北方最大的铜生产企业。

　　 金川公司进一步做大做强，调整产品结构是一个必然的选择。随着我国市场经济体制的建立和全球经济一体化的到来，如果还是原来单一的产品结构模式，就不能适应市场经济发展的要求，难以应对市场风险。孙传尧院士说：“金川公司应该在提高产量、提高资源综合利用率的情况下，努力应用高新技术，调整产品结构，向精细化、深加工方向发展，细化产品结构、延长产业链条、提高产品的附加值”。