“支部加公司”这种工作模式在安丰村的成功实施，带来了几点启示：

　　 农村要发展，党支部工作必须贴近产业、贴近农民、贴近致富。农村基层党组织是乡村各种组织和各项工作的领导核心，也是农村各种专业合作经济组织的核心。在市场经济条件下，农村少数党员和农户，可以依靠党的政策和自身一技之长致富，而对于绝大多数党员群众来说，由于受技术、信息等方面的制约，有致富愿望，但缺乏门路和场所。这就需要基层党组织寻找市场，搭建平台，引导群众找门路，增收入，而最为有效、群众最能接受的，就是在党支部的正确引导下，组建股份制、合作制等专业合作经济组织，为党员群众提供致富舞台。

　　 农村要发展，必须要有一个好的带头人。安丰村之所以年年有变化、有特色，区域因素固然重要，但更重要的是有一批产业型、市场型、“老板”型的村社干部。同时，经过市场经济的洗礼，培养出了一大批有经营头脑、会管理、肯干事、爱创业、能带动群众的党员致富带头人。

　　 农村要发展，必须要有一个好的工作载体。在“支部加公司”工作模式中，公司是载体。在党组织的领导和支持下，公司紧紧围绕农村经济建设，建立起了资源共享、生产互助、利益共沾、风险同担的机制，依托一定的产业链条把农民组织起来，以市场为导向进行生产经营。通过公司这一载体，初步解决了千家万户的“小生产”与千变万化的“大市场”之间的矛盾，提高了农民进入市场的组织化程度，增强了他们抵御市场风险和自然灾害的能力，促进了农户之间的分工合作，提高了农民的致富本领，拓展了农民增收的渠道。同时吸引了农民的投资，促进了农村经济投资主体的多元化，使农民尽快变为市民、村社变为社区。