改革改制显现活力困难企业焕发生机
白银公司步入良性发展之路
本报白银讯(记者邱永强陈华)经历危机磨难的白银有色金属公司,在困境中探索出一条适合企业发展的改革之路并初见成效。今年,公司的改革改制和破产重组工作取得突破;产品产量创历史纪录;经营利润大幅攀升;各项经济指标稳中有升。种种迹象表明,这个濒临绝境的大型国有企业开始冲出低谷踏上良性发展之路。
白银公司是新中国最早建设的规模最大的有色金属生产企业,曾有过辉煌的历史和骄人的成绩。而在上世纪90年代,由于体制因素、市场变化以及设备老化、资源枯竭等原因,生产经营陷入严重危机。连年亏损和巨额债务压得企业喘不过气来。在极其困难的条件下,白银公司坚持以改革统揽全局,不断深化企业改革,抢抓市场机遇,优化生产要素配置,提高生产运行质量,全力扭亏脱困。一系列行之有效的改革措施最终显现成效,今年上半年,全公司实现工业总产值26.66亿元,销售收入22亿多元,利税1亿多元,同比分别增长102.1%、64.9%和77.6%。
其中实现利润1323万元,较去年同期增加2976万元。
白银公司的改革战略以股份制改革、资产重组和资源枯竭矿山与扭亏无望企业的关闭破产为重点突破口。
2002年底,公司与其他单位共同出资组建了成县李家沟矿业有限公司和白银铅锌有限责任公司。加快了李家沟铅锌矿深部开采工程项目的实施,从而解决资源枯竭的近患远忧;白银铅锌有限责任公司的组建,确保了列入国债计划的铅锌环保节能技改项目如期开建,既使铅锌冶炼系统年产能力增加10万吨,又使炼铅系统起死回生,达到年产5万吨能力。与此同时,公司利用白银铝厂经营性资产,与其他法人共同组建了白银红鹭铝业有限责任公司,目前已形成年产电解铝13万吨的能力。这些举措使企业精干了主体,做强了主业,加快了资产重组和改制步伐,为公司扭亏脱困起到了至关重要的作用。
在组建产权多元、混合所有制新公司的同时,对于那些扭亏无望的企业,白银公司抓住国家政策性关闭破产这一机遇,对9户企业分期分批实施政策性破产。目前,“前三户”已经进入清算程序,破产工作正同步展开;“中三户”已列入国家2003年破产计划,争取年内启动;“后三户”正在积极申报政策性破产。
在改革中,公司着力解决职工身份和企业性质的两个转换,实施以集团公司参股和民营为主要形式的破产重组,对白银深部铜矿等企业,根据不同情况,组建4家国有参股、7家完全民营的产权多元化混合所有制重组企业。他们按照经营管理层持股、技术入股、自然人参股和外部法人入股等方式,组建了一批多元化资本结构的混合所有制企业,并积极与地方政府合作,将热力、燃气等社会公益性企业进行社会化改造,使其向政府主导型过渡,推进了白银公司国有资产从非主业企业有序退出;非主业企业从国有经济序列退出,加快实现精干主业、剥离辅业,完成资本结构、产业机构的战略性重组。
在白银公司采访,我们看到公司不仅在生产经营方面出现转机,在企业管理、技改项目、科技创新、新产品研发等方面均显现前所未有的上升势头。但也看到公司仍然面临诸多困难和问题。
由于企业长期负债经营,巨大的债务包袱和历史性巨额亏损,很难使企业在短时间内彻底摆脱困境,白银公司的改革发展之路仍然充满坎坷。