人是生产力中最活跃的因素。如何发掘人才，留住人才并发展人才，从而造就一支高素质的人才队伍，对企业存亡和长远发展都有极其重要的作用。高度重视人才工作，加强人事制度改革，树立科学的人才观十分紧迫和必要。

　　树立以人为本的发展理念。市场经济中的企业，不仅要有先进的机器设备，更要有各方面的优秀人才，为此，企业领导要解放思想、转变观念，树立“人才就是财富，人才就是效益，人才就是竞争力”的观念；树立“企业兴衰在用人”的观念，不拘一格选拔人才；树立“注重实绩，竞争择优”的观念，为优秀人才脱颖而出，施展才华创造条件。

　　建立科学合理的用人机制，最大限度发挥人才能动性。在辨别人才的过程中，企业领导，尤其是从事人事工作的领导，要建立民主、团结、活泼的人事制度，使管理者有机会听取来自各方面的意见，获得大量信息，做好人才的信息储备，对各部门的拔尖人才有全面的认识，并及时了解动态发展。企业管理者要及时掌握企业的现状以及未来的发展方向，充分认识到企业对人才的需求，依此来确定数量、类型，选拔最合适的人才。

　　使用人才要严格按照“任人唯贤，人尽其才”的标准。要多给人才锻炼的机会，给他们压重担。一技之长者，要专才专用。优点和缺点分明者，要敢用，不能弃之不用。有些职工缺点明显，但优点也突出，属可塑型人才。管理者要抓住其闪光点，大胆启用。还有一种职工，思想前卫，多新概念、新思维，在大众心中是有争议的人物。这样个性鲜明、有不同思想的人在一个集体中会有利于不断创新，管理者也要加以关注，量才而用。

　　用事业吸引人才，用感情留住人才，不断壮大人才队伍。坚持“人才保护、人才防范”两手抓。要在精神上尊重人才，尊重人才的劳动成果。

　　要关心人才的工作和生活，彻底解决人才的后顾之忧，让其全身心地投入工作。要给人才宽松的成才环境，创造条件支持他们抓学习、搞科研。要花力气搞人才培训，除了在岗位上传帮带、人才之间互相学习、自我钻研等，单位还要舍出财力进行集中教育或组织外出考察、培训。要大力营造蓬勃向上的文化氛围，培育人才的主人翁精神，充分调动人才的积极性、创造性。

　　要做好人才流失的防范工作。招聘或使用人才时签订保密合同，从法律角度防止企业经营和技术机密随人才的流失而流失。对人才培训的费用加以记录，一方面让企业管理人员和人才心中有数，也为人才离职时计算赔偿金提供书面依据。尽量做到“权利和技术”分散，以防骨干人员离职时，生产无法运转，而且企业管理中，各个部门要列出梯队培养计划，对有潜力、想干事的人才，要采用多种方式积极培养，这样在有人离职时，可以有人顶上去。

　　（作者单位：兰州兽医研究所）