在经济欠发达地区，一谈起住房建设，人们总是为建设资金犯愁。而临泽房产人却用铁的事实，使得“安得广厦千万间”的感慨永远成为历史。

　　临泽县房产管理局成立于1995年，于1998年正式运转，租用临泽工行6间办公室。1999年，临泽房产事业开始了新的转型。县委县政府决定实施城市安居工程，通过住宅小区的集中开发建设，降低工程造价，满足工薪阶层和中低收入城镇职工、居民的住房需求，并出台相应的优惠政策，鼓励、支持住宅小区建设，建设工作由县房管局负责。

　　土地如何解决，钱从哪里来？房管局领导班子审时度势，以承债方式取得了原临泽物资公司抵押到银行的60亩土地的使用权，职工将个人的房屋作抵押，贷款200多万元，成立了临泽县城市房地产开发公司；房管局职工分头找建筑商做工作，采取建筑企业入股的方式，与房地产开发公司联营，聚集社会资金200多万元；动员房管局干部职工入股40多万元。临泽县第一个城市居民区———乐民小区一期工程启动了，当年建起住宅楼主体工程7幢。

　　创业与困难往往是一对亲密的“伙伴”。乐民小区7幢住宅楼主体工程的建成，使临泽房管人初尝创业的喜悦，接踵而来的困难又使他们陷入困境。由于启动资金有限，粉刷、装修、配套基础设施不到位，7幢住宅楼成了“半拉子”工程。2000年3月，张之彬任房管局局长。他召集房产局全体干部职工开展讨论，提出“大家入一点，银行贷一点，职工双手动一点”的思路，并带头贷款5万元。局里领导班子和干部职工积极响应，班子成员每人贷款5万元，入股1万元，干部职工每人贷款3万元，入股5000元，解决了一期工程7幢楼的粉刷装修资金。房管局干部职工自己动手，在局领导的带领下挖地沟、通管道，终于完成了一期工程及其配套设施。他们以一期工程房屋抵押贷款560万元，又建起4幢住宅楼及锅炉房、配电室、供暖、供电、排污等设施。先后在该小区投资5000万元，建成住宅楼17幢，配套完善基础设施，建成了小区健身房和儿童游乐场，小区绿化覆盖率达35%以上。

　　一石激起千层浪。2001年，临泽房管局借鉴乐民小区建设的经验，利用民间资金开发房产，建设临泽县第二个城市居民住宅区———颐和小区。为了筹集启动资金，局领导带头，全局职工积极行动，跑银行、找老板，成了名符其实的“讨饭者”。2002年10月，临泽县颐和小区正式投入使用，共完成投资1870万元，其中民间投资1000多万元，建成5幢19个单元186套不同风格的住宅楼，建筑面积1.68万平方米，水、电、暖、电讯、有线电视等配套齐全，绿化草坪1.6万平方米，绿化覆盖率达54.5%。之后，房管局又租用原县体育局已闲置多年的旅游池，于2003年投资30万元对游泳池进行了修建，并建起了旱冰场及游泳池配套设施及绿化美化、儿童戏水池等。多方筹资建起了颐和绿苑、颐和度假村，并投资10万元建成了垂钓园、风情园。

　　短短几年，临泽房管局采取滚动发展方式，不但还清了职工个人的资金，还建成城市房地产开发公司、乐民物业管理公司、民信拆迁公司、华荣房产估价公司临泽分公司、房兴测绘公司、颐和餐饮有限责任公司，解决了100多人的就业问题，带动了该县餐饮、旅游、房产业的发展，仅6个下属公司年上缴税金60多万元。