分析我国国有企业人力资源开发中存在的问题，并对此提出若干建议，对于国有企业经济的稳定快速增长具有极其重要的现实意义。

　　 一、我国国有企业人力资源现状。

　　 一是对人力资源的投资不足，人力资源素质低下。二是人才资源严重流失。三是“冗员”过多，使企业难以在迅猛发展的高新产业中崛起。四是人力资源配置不合理。

　　 二、对国有企业人力资源开发的建议。1、从思想上认识人力资源开发的重要性，重视人力资本的投资，全面实施人力资源开发与人力资本投资战略，建立与发挥国有企业的人力资源优势，走一条开发人力资源、提高经济效益的发展道路。2、加大企业人力资本投资力度，全面提高企业人才素质。企业应根据自身发展的需要，建立起多层次、多形式、全方位的培训模式，加强对企业员工的各种职业培训和继续教育，不断提高职工的技能知识，使企业在面向市场、面向产业结构调整时，形成一个能主动应变的“教育+培训”的网络体系，以便能更好地为企业提供合格的劳动者；同时在企业内部形成一种终身学习的环境和氛围，创造有利于职工学习的条件，鼓励和支持职工主动学习，使企业人力资源得到保值和增值。目前我国许多大、中型企业已经逐步意识到开发人力资源的重要性，建立起全面提高人才素质的有效机制。3、深化企业内部人事制度改革，增强

　　国有企业自身对人才的吸引力。为了避免国有企业人才流失的现象，首先国有企业要通过深化改革，建立起企业内部人才竞争机制，坚持公开、公平、公正的原则，制订平等的用人政策，给企业员工提供平等的择业机会，在聘用人才时要凭真才实学、量才录用，而不应该论资排辈，以便使大批年轻优秀的人才脱颖而出，从而形成保护和帮助企业人才成长的竞争环境，使企业员工尤其是对企业有贡献的技术骨干得到相应的工作环境和报酬，在企业内部形成尊重知识、尊重人才的“小气候”；其次，企业应舍得投资培养人才，建立留得住人才的制度，采取一些吸引人才的政策，用优越的工作环境、高薪待遇以及较好的生活条件作为手段，避免企业人才的流失；再次，企业为了避免由于人才流失带来的巨大损失也应该运用有关法规来维护自己的合法权益。4、改变国有企业人事部门的工作方式。国有企业人事部门的职能不仅仅是侧重如何管人，执行十分具体的人事业务，而是要确定“以人为本”的管理思想，要围绕企业发展战略，及时调整企业人力资源政策，要研究如何最佳的配置企业人力资源，如何招募和稳住更多的优秀人才，从而有效地发挥企业员工的积极性。

　　 人力资源的开发与管理，是对国有企业劳动人事管理工作提出的重要课题，探索如何更好地发挥人力资源在国有企业经济持续稳定增长中的作用，将是国有企业发展中的一项长期任务。国有企业不论从长期角度看，还是从当前的发展选择角度看，都应该把企业人力资源的开发作为企业的发展战略，把被视为“包袱”的企业富余人员变为企业的财富，全面提高企业劳动者的素质，通过对人力资源的合理开发，最大限度地挖掘企业人才的潜在能力，充分调动他们的主观性、积极性和创造性，使有限的人才资源发挥尽可能大的作用，以推动国有企业的进一步发展。

　　 (作者单位：金川集团公司二矿区)