凝心聚力开大船

　　———华陇集团改革与创新管理纪实

　　本报记者 张乾喜

　　 如果说规模和技术进步是企业腾飞的翅膀，那么，与时俱进的管理理念和企业文化则是企业持续发展的动力。

　　 面对千帆竞发的建材企业竞争态势，华陇集团紧跟全国建材行业飞速发展的形势，在进行工业技改的同时，实施了小厂变大厂、国有变股份的重大企业改革，在全省建材行业很快站稳了脚跟。先后承包西华水泥厂和策底乡水泥厂，兼并安口汽车运输公司，托管县水泥制品厂，重组采矿公司，组建了华亭陇东建材集团，实现了自身的跨越式发展。

　　 在壮大自身的基础上，华陇管理层致力于现代企业管理机制的建设，在县委县政府的领导下，采用现代企业管理理念，对原企业进行大刀阔斧的改革。产权上将县办国有独资企业改组为国家、企业、职工共同参股经营的国家控股型股份制企业；人事上打破干部与工人的界限，在全厂基层管理人员中实行年度量化考核，对机关管理部门进行调整重组，机关管理人员由25人减为13人，增强了管理人员的责任感和危机感；分配上建立了以岗位工资为主的基本工资制度，变身份管理为岗位管理，以岗定薪，岗变薪变；对全体营销人员实行工资、奖金等各种销售费用大包干，收入与产品销售、货款回收量挂钩，上不封顶，下不保底；在用工方面，实行全员劳动合同制，职工除与企业签订法定劳动合同外，还必须与企业内部的用人单位签订用工协议，违反用工协议的职工随时转为内部下岗，实行待岗制。

　　 华陇人视质量如生命，制定了严格的“工作、管理、技术”三大标准，配备了36名质量管理员，对全厂12道工序实施标准化跟踪管理，生产过程全部采用微机自动化管理配料，把质量抽检与个人工资、奖金挂钩，实行质量一票否决制，形成了群抓群管的质量管理网络，水泥密码抽检连续4年名列全省第四名，在同行业的激烈竞争中，以质量赢得了顾客和市场。

　　 企业要发展，人才是关键。华陇管理层非常重视人才的培养与提高，选派13名技术人员到甘肃工业大学、西安科技大学深造。企业还有计划地对员工进行培训，从新项目建设阶段就开展知识、岗位技能培训，培训48次2760人，培训率达到98%。先进的生产技术加上熟练的技能，使产品合格率均达到100%。

　　 华陇管理层注重培育、提炼优秀的企业文化，“质量为本、效率第一”成为华陇的宗旨，“以质取信，以信取胜”成为每个员工的座右铭，这两条被融入企业的管理制度、激励机制之中，逐步成为公司400余名员工共同遵守的价值观和行为规范。员工的福利与文化生活不断得到改善，职工年均收入由1993年的2170元增至2004年的8659元，增长了4倍；集团先后筹措1383万元用于职工的福利和基础设施建设，新建员工住宅楼5410平方米；购买了通勤车，职工上下班、孩子上学统一接送，解除了职工的后顾之忧；建起360平方米活动中心，员工们在工作之余，有了娱乐的场所。

　　 雄关漫道真如铁，而今迈步从头越。志存高远的华陇人，面对国际建筑材料科技成果博览会优秀产品金奖、全市十强国有企业、甘肃省重合同守信用单位、产品质量监督检验先进单位等称号，始终保持着清醒的头脑。他们深知，市场经济如逆水行舟，不进则退；只有以今天为起点，冲刺明天，华陇的发展之路才会越走越广阔。