本报兰州讯（记者叶海）“从现在开始，我社‘正式职工’，‘聘用职工’的概念将不复存在，而改用‘在册职工’所取代。”甘肃人民出版社副总编罗笑云对记者说。从３月下旬开始，一场以人事、用工、分配三项制度改革为核心的体制改革，使省人民出版社内部完成了在事业单位基础上向企业化管理、市场化运作的蜕变。为下一步“读者集团”的组建奠定了坚实的基础。

　　“我们将来存在与否，要由市场决定，因此必须增强活力，壮大实力，提高竞争力，必须在经营思路、工作理念、方式方法上进行彻底的改变，早改比晚改好，大改比小改好。”出版社总编辑孟臻道出了改革的初衷。

　　由于将人事权、经营权、分配权全部下放到部门领导手中，因此中层领导干部竞聘成为此次改革的关键环节。从３月２１日开始，出版社拿出了正处级领导岗位１５个，副处级岗位２５个进行竞聘，公布了竞争职位所在经营单位的业务指标、经营指标及近３年来的经营状况，经过报名，资格审查，公开演讲，民主投票推荐，组织考查，党委审查，公示等程序，在参与竞聘的９７人中，最终确定了４０名正、副中层干部人选。以新聘任的中层干部为主，按照自主经营，岗位自设，人员自选，分配自主的原则，将部门经济、业务指标细化到每个岗位，打破干部、工人身份界限，经历、学历界限，在职和聘用人员界限，开展双向选择，全员竞聘上岗，使其余的１６８人除两人落选待岗外，全都找到了适合自己的岗位。对于一批工龄长，接近退休年龄，缺乏竞争力的人员根据个人意愿妥善安置。

　　为期一个多月的改革，完全公开、公正、公平，群众心服口服。竞聘干部职位体现了不唯资历，注重学历、职称、能力，管理部门与经营部门互相渗透、交流，干部整体年龄年轻化等特点。普通职工也对能自主选择自己所喜爱的工作和能发挥作用的岗位比较满意。改革彻底打破了过去僵死的用人、分配格局，使得干部能上能下，用人能进能出，收入能高能低。收入分配上实行岗级工资和绩效工资，且每年都与成本核算和完成利润挂钩，使每个人都有了新的压力和动力，竞争意识和创新意识明显增强，出版社也由此焕发出新的生机和活力。