如果说品牌是粉墨登场的演员，那么市场就是一个巨大的舞台，资本则是决定演出品位的导演。正当陇酒品牌的演出因资本导演的缺席而开不了场时，皇台高声亮嗓唱出了大风之歌，“南有茅台，北有皇台”的洪厚唱腔响彻大江南北。

　　显然，皇台请来了好导演。这位导演又是谁呢？

　　９０年代中期，资本市场风起云涌之时，皇台公司则以单一的融资渠道苦苦支撑着市场，皇台的发展又一次被推到什字路口。如何拓宽融资渠道，如何走出市场低谷？张景发和皇台人苦苦思索。股份制，这个正在被全国资本市场所广泛运用的形式，开始进入皇台人的视野之中。经过一番艰难的努力，１９９８年皇台酒业股份公司成立，注册资金达１５４００万元。皇台股份公司的成立，不仅拓宽了融资渠道，也完善了产业结构，皇台从单一的白酒生产改为多元化产业，皇台集团的经济实力也进一步壮大。

　　就在股份公司成立之时，皇台人又在谋划着另一大手笔：上市。

　　上市，在省内酒类企业中，皇台没有参照系，皇台人只好“摸着石头过河”。秉着科学原则，皇台人严格按照上市企业规范，经过一番科学运作，２０００年７月，皇台酒业在深交所公开发行４０００万股Ａ股。皇台的成功上市，让省内企业注目，也让国内同行刮目相看。一个偏安西北一隅的白酒中型企业进入全国资本大市场，的确是件了不起的事。通过上市融资，皇台赢得３亿元的资金支持。

　　３亿元，对于一个白酒企业来说，无疑是一股强劲的血液。有了新的资本导演，皇台的舞台越来越大。

　　２０００年，皇台进军葡萄酒业，新辟２万亩酿造葡萄种植基地。良好的地理位置，充足的光热资源，科学的种植方法，加上皇台一贯坚持的真情酿酒之风，皇台干红、干白系列产品深得东南沿海地区消费者喜爱。

　　正当皇台的事业蒸蒸日上之时，市场风险带来的阴云又一次笼罩在皇台人的头上。皇台酒业股份一度跌入低谷，股票被带上“

　　※ＳＴ”的帽子。

　　面对严峻的市场考验，皇台人并没有知难而退，而是以积极的态度，迎难而上，主动迎接市场洗礼。

　　２００４年，公司通过转机建制，完善工艺，研发新品，加强企业管理，市场竞争能力不断提升，公司经营全面好转，一举扭亏为盈。今年４月２２日，“

　　※ＳＴ”的帽子成功摘除，皇台酒业重新赢得广大股民的信任。

　　皇台酒业的成功上市以及退市风险警示的最终消除，充分证明了皇台人和皇台酒。资本运营的成功，也使得皇台脱胎换骨，从一个传统企业，蜕变成现代企业。