永靖县位于甘肃省中部、黄河上游，境内水资源丰富，为发展水利事业提供了良好的资源条件。永靖县水务电力局依靠这些资源优势大力发展水利事业，共建成中小水利工程１９５处，有效灌溉面积达１３．９７万亩。与此同时，为建设环境优美、服务优质、办公文明、纪律严明、管理一流的局机关和基层站所，提高服务水平和工程质量，水务电力局大力开展了局机关、基层站（所）、水利工程规范化管理工作，有力地促进了全县水利事业的持续快速健康发展。 【规范化建设先从机关做起】

　　来永靖县水务电力局办事，给人的第一印象是办公区干净卫生，环境优美，每个工作人员都配戴胸牌，有问必答。永靖县水务电力局局长姚景才说：这完全是认真落实“５４３２１”制度，即落实“五牌、四禁、三个一、两包、一坚持”制度的结果。据了解，该局的“五牌”就是局机关统一制作办公指示牌，服务承诺牌，职责公开牌，干部岗位牌、共产党员标示牌，实行挂牌上岗；“四禁”就是严禁上班时间打牌、下棋、玩电脑游戏、喝酒；严禁上班人员脱岗、串岗、迟到、早退；严禁与群众发生争执、争吵、打架；严禁乱收费、乱摊派、乱罚款；“三个一”就是工作人员必须接好每个电话，接待好每起来人来访，办好每一件事务；“两包”就是要求各股站室内外卫生清洁，文件资料保管良好，放置有序，使用方便，每一位干部职工种养花卉两盆，保证环境优美；“一坚持”就是坚持领导干部每月至少下基层站（所）及施工现场一次，了解掌握基层情况。

　　该局还抓好建章立制，制订和完善局长岗位职责，副局长岗位职责，财产管理制度等２３项规章制度，建立了一套严格的办事程序和规则。 【基层站（所）规范化建设少不了】

　　为适应新形势下对水利管理体制改革的要求，该局所属的八所一站也进行了一系列的水利改革和创新，实行站（所）长负责下的目标管理责任制，进一步加强了基层站所的规范化管理。姚景才说，首先是建立健全各项规章制度，为提高运行管理水平提供保障。

　　为实现规范化管理，各基层站（所）首先从制度入手，建立健全站（所）长职责、灌区灌溉管理办法、渠道管理制度、泵站管理制度、干部管理制度等一系列切实可行的制度和办法。其二是加强学习和培训，不断提升职工的政治和业务水平。各基层站所在抓好工程管理的同时，把学习放在第一位来抓，定期组织职工进行学习有关的政治理论和业务知识，并积极鼓励组织中青年职工采取“走出去、引进来”的方式，到更高一级的学院培训、函授；到先进的水管单位参观学习。通过学习和培训，使全体职工的政治理论和业务水平有了明显的提高，为促进规范化管理奠定了基础。 【规范化建设推动水利工程】 永靖县大部分水利工程是国家在上世纪６０年代为安置刘家峡、盐锅峡、八盘峡三座水电站库区移民而兴建的，由于当时资金、技术条件的限制，工程建设标准低，加上多年超期运行，绝大多数水利工程已成“浑身是病，难以为继”的状况，不能保证农作物的正常灌溉，严重制约着当地地方经济的发展。 为改变这种现状，该局进一步加大项目工作力度，强化项目管理，使项目管理工作走上了“实施一批、储备一批”的良性循环轨道，确保了全县水利工程建设持续、健康、稳定发展，使一大批水利工程发挥了巨大的经济和社会效益。一是加强组织领导，为工程建设提供组织保证。为加强各部门、各行业的协调统一性，每一项工程开工建设前，成立由县委、县政府主要领导为组长，各相关部门领导为成员的工程建设领导小组统一指挥，加强协调合作，确保工程建设顺利进行。二是严格执行水利工程项目管理规定，不断提高管理水平。为保证工程建设质量和进度等各项工作，该局严格执行国家关于水利工程项目管理的有关规定，实行工程“四制”，不断提高项目管理水平。三是加大监督力度，确保工程建设质量。在工程建设中始终遵循“百年大计，质量第一”的方针，认真贯彻水利基本建设工程。按照“注重质量，讲求实效”的原则，层层签订项目质量责任书，并定期与不定期对工程质量加强监督检查。做到分工明确，各负其责，保证了工程建设质量。四是建立健全工程质量管理体系和规章制度，保证工程建设的顺利进行。在工程项目建设中，该局选择有资质、经济实力雄厚、管理水平高的施工企业进行施工，并严格“三检制”，切实做好了工程质量的控制，并与其签订施工合同，对工程质量负终身责任制。与监理单位签订监理合同，对工程质量进行评定。五是强化继续教育和培训力度，为全面提升项目管理水平奠定基础。为提升项目管理水平，做到项目管理理论与实践的充分结合，县水务电力局牢固树立以人为本的理念，定期组织对工程技术人员进行分层次，突出重点，有针对性地继续教育和业务培训，不断提高全体职工项目管理意识和水平，为规范项目管理，建设优良工程奠定基础。