记者采访的几家平价医院都有两个相同的特点：都是民营医院，规模小，机制相对公立医院要灵活，没有历史包袱，管理者就是一线医生，管理成本低；采取直接从厂家采购药品的做法，并签订长期协议，采购销售过程省略了许多的中间环节，进货成本低。这两个特点也是平价医院之所以能够“平价”的原因所在。

　　但是，记者在采访中发现，平价医院“价平路不平”，他们都没有流露出“经营状况良好”的意思，几家医院的负责人坦承“勉强维持”。前些年创办的，也鲜有成功者。为什么医院一旦“平价”，生存之路就难平呢？

　　无锡一家三甲医院的负责人告诉记者，平价医院在价格上确实吸引老百姓，但是在治疗、设备等方面和大医院还是有差距的，人们看病还是觉得大医院有保障，信赖大医院多一些。

　　无锡市医院管理中心主任杜寿强说，最根本的原因，是目前我国的医疗体制未充分考虑医疗行业高风险、高技术难度等因素，在整体上低估了医疗服务的价格水平，导致药品收入成为医院主要的收入来源，形成“以药养医”的局面。在财政投入严重不足的情况下，公立大医院如果立刻医药分家，没有了药品收入，肯定都难以为继。平价医院主要靠大幅度降低药价来实现“平价”，而现在又受到众多平价药房的竞争压力，这一块收入更少了，因此困难更大。