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李雄在会场上留影 |
全省发展非公有制经济优秀企业家表彰大会会场 |
（中）省工商联副会长赵玉龙
（右）、工商联组织宣教部部长周瑞林（左）董事长李雄在一起。 |
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满腔赤诚谱写人生赞歌
——访中国优秀企业家、中华优秀民营企业家、定西市政协常委、
岷县第二建筑安装工程有限责任公司董事长兼总经理李雄 |
每日甘肃网 记者 柏水生文/图
不论在岷县，还是定西市，有一位家喻户晓、妇孺皆知的知名人物，他就是中国建筑业协会理事、甘肃省建筑业联合会常务理事、甘肃省光彩事业促进会理事、甘肃省青年企业家协会理事、甘肃省青联委员、定西
市政协常委、定西市青联副主席、定西市科协常委、被定西市优秀人才促进会选拔推荐为定西市优秀人才、岷县政协常委、岷县工商联副会长、岷县第二建筑安装工
程有限责任公司董事长兼总经理李雄。
那是在全省非公有制经济工作会议闭幕不久，出于朋友言谈中的岷县第二建筑
安装工程有限责任公司是那样的令人神往，也出于对民营企业的关注，前不久，记者专访了 这位大名鼎鼎的农民企业家李雄。
见到李雄，他不是人们想象中的那种西装革履、财大气粗的款爷，而是极其平和、极其
谦逊的厚道人。看着他，使人很容易联想到洮河岸边的松柏，无论寒暑秋春，从不因时令的
变换而易节。著名作家冰心说过：“美丽的花，人们只惊慕她现时的明艳。然而当初，她的
芽儿浸透了奋斗的泪水，洒遍了牺牲的热血。”现时的李雄无疑是成功的，他经过艰苦创业
的业绩，也是令人倾慕的。然而，他走过的坎坎坷坷的创业之路，他付出的超过常人数十倍 的艰辛和努力，又有几个人能知道呢?!
诚信为本艰苦创业
1987年的早春，陇南成县是一片生机盎然。年仅23岁的李雄，告别了亲人，孑然一身，
离开了家乡陇南，踏上西去岷县的汽车。早春的岷县，春寒料峭，干烈的寒风吹拂着黄土高 原，龟裂的土地显示出“
陇中苦瘠甲天下”景象。从湿润的长江中上游流域到干燥的黄土
高原，李雄稳重有力的脚步印证他顽强执着的人生追求，他受聘刚组建不久的岷县第二建筑
安装工程公司任第二工程队队长兼技术负责人。1990年5月，又是一个阳光灿烂的日子，李
雄以最低的价位、良好的信誉和合理的方案，中标承包了该公司，出任经理，开始了他艰苦
的创业历程。李雄用自己辛勤的汗水和心血，谱写了人生的绚丽篇章。
20世纪80年代末，中国城乡正经历着一场深刻的变革。1986年5月，岷县第二建筑安装
工程公司正式组建。它是一个以农民工为主的乡镇企业，主营工、民建筑。1987年下半年以
来，因建筑材料涨价、基层工程压缩以及经营不善等原因，致使公司连年亏损，到1989年底
，亏损负债额高达94.7万元，一年多的时间没有给工人发工资。多数工人外出自谋出路，企
业面临倒闭。为了企业的前途和命运，为了几百号工人的生计，岷县县委、县政府果断决策
，对该公司实行承包经营，自负盈亏，对经理人实行社会公开聘用。对岷县第二建筑安装工
程公司了如指掌的李雄，看准这一千载难逢的历史机遇，决定参与竞争。他从经营理念、管
理思路及公司将来的发展前景等，进行了详细的准备和筹划，提出了自己独到的工作思路和 执行方案。
1990年5月的一天，在岷县第二建筑安装工程公司承包答辩会场，县上领导和公司职工
全部到场。几位参与竞争者带着对未来的憧憬与追求，端坐在答辩席上。当主持人宣布李雄
参与答辩时，全场报以热烈的掌声。从自身的经历到技术专长，从经营管理方式到公司扭转
局面突破口的选择，从职工的安置到年产值、利税的整体考虑及公司将来的发展，李雄以雄
辩的口才、明确的思路和过人的胆识，赢得了在场干部职工的一致信赖。
李雄勇敢地挑起了经理这副沉甸甸的担子。
负债额高达94.7万余元。
职工仅剩10人。
这是一个令人十分尴尬的局面。这是一个名副其实的烂摊子。
面对此情此景，李雄没有被眼前的困难吓倒，专心致志地开始了艰难的跋涉。他悉心运筹，
大胆改革，决心和留守在公司的10名职工一起共渡难关。他在公司内部确立了以提高经济效
益为中心的指导思想，面向市场，把工作的重点转移到企业的扭亏增盈上来。他狠抓管理人
员和技术骨干的思想作风、事业心和责任感教育，提出了“讲质量、求生存、讲信誉、求发
展”的十二字方针，在职工中树立“公司兴旺我光荣，公司衰败我耻辱”的主人翁精神，整
顿强化了劳动纪律，全面加强技术、设备、安全、物资、财务等各项管理，大力开展增收节 支、节能降耗活动，在企业引入了竞争机制。
李雄在加强内部管理的同时，加紧项目工程的承揽与运作，拿出自己多年积累的2.6万
元作为公司的流动资金，东奔西跑承揽工程。他凭多年在市场上摸爬滚打积累的信誉度、娴 熟的工作技能以及对事业的执着追求，赢得了客户的信赖。承包后第一项工程拿下来了。工
程项目争到了，建筑材料便成了摆在眼前的头等大事。没钱，怎么办?李雄又一次踏上了赊
欠材料的征程：走东家，串西家，诚心换来信任，诚信赢得市场。于是，一车车合格的建筑 材料拉进工地，一串串笑声回荡在工地……
1990年后半年，李雄带领职工完成了5项
工程，收入50多万元，扣除各种开支和偿还公司承包前银行贷款利息及部分外欠款外，实现 利税4.4万元，当年实现了扭亏。
从此，岷县二建公司承建的工程，信誉大增。第二年主动找上门联系工程的客户络绎不绝，当年有大小17项基建工程开工，总产值156万元
，完成建安产值114.3万元，实现利税14万元。
企业家的胆识与智慧
李雄从小在父母的教育和熏陶下，形成了刚强勇敢、遇事善于思考的性格。 他之做事，不做则已，做则必求完善。
扭亏不是目的。李雄将人生的追求定位在更高、更远的目标上。工程建设无小事，任何
马虎都将招致不可想象的后果。李雄在不失时机地抓好经营管理、进一步提高经济效益的同 时，狠抓工程质量。
施工是保证工程质量最关键的环节。施工管理成了李雄昼思夜想的大问题。他对职工进
行质量管理和安全生产教育，亲自参与工程设计、预算、施工、验收等几项工序，并深入施
工第一线，全面了解工程进度及质量情况，掌握第一手资料。在工程质量上实行样板先行，
制定强硬措施，分口把关，责任到人，严格按施工技术方案实施，发现有不符合施工规范和质量要求的，及时指令返工，直至达标为止。因此，公司所承建的工程，赢得了用户和监管
单位的一致好评。工程合格率和优良率分别达到100%和30%。自1991年以来，公司创省优工程5项、地(市)优工程10项。
管理出效益，思路是关键，一个“包”字救活了一个企业，一个“包”字使李雄获得了新生。他借鉴各地工程建设的成功经验，大胆实施项目分块承包的办法，使整个工程一盘棋
走活。李雄与各个项目部实行了经济指标承包责任制，将经济指标分解到各个施工队、班(
组)，并在工程幢号承包的基础上，实行了包工包料，做到责任明确，奖罚兑现。同时，他
还在公司内部实行了全员风险抵押，每月扣除管理人员工资的25%、工人工资的15%作为抵押
资金，使管理人员和工人都有了责任感，把个人的利益和企业的命运紧紧连在一起，最大限
度地调动了广大职工的工作积极性和责任感，有力地推动了企业各项工作的发展。
为适应社会主义市场经济的需要，1993年以来，李雄又和公司一班人探索建立现代企业
制度的途径，大胆推行股份合作制，使公司平稳顺利地被改造为股份制企业，60%以上的工人入了股，入股资金达77万元。工人由职工变为股东，选举产生了公司董事会，李雄被选为董事长兼总经理，实行董事会领导下的经理负责制。
在分配方案上，他贯彻“多劳多得、少劳少得”的原则，将各种人员进行优化组合，改
变了以往“一线紧、二线松、三线肿”的现象，明确规定工资向生产第一线倾斜，调动了职
工的工作积极性，有力地推进了公司的发展和经济效益的显著提高。
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