陈述之并没有想到自己如今成为陇西县城一位大名鼎鼎的农民企业家,当初,他只是期冀着有一个充实的人生,走适合自己发展的路。是时代给了他机遇,他艰苦创业时付出了比常人更多的心力和汗水,也一步一步地迈向了成功。在县城中心的威远楼畔,他投资 200 多万元兴建了金龙商厦大楼;在文峰经济开发区,他投资 350 多万元建成金龙综合超市大楼。在县城、西郊 316 国道旁,他同兰炼石化院合资建起通达加油站,日夜为过往车辆提供方便;在通渭县马营镇 312 国道互通立交桥附近, 2001 年总投资 300 多万元,建成了一座中型规模加油站,于当年 10 月份竣工并开始运营,成为通渭县招商引资中一项示范性工程和亮点工程;在南安镇,他创建的幼儿园, 16 年间为上万个家庭,解决了幼儿入园难的问题。
20 多年前,陈述之还是陇西县建筑公司的一名临时工。在那里,他瓦工、电工样样干,成天在工地上奔忙,和各种建筑材料打交道,同行们都称赞他心灵手巧,他也许会成为搞建筑的一把好手。但是,当改革开放的春风一阵阵吹过陇原大地时,陈述之却把目光敏锐地投向了市场。他发现自己因搞建筑而比较熟悉的五金交电,在当时的陇西市场上,仍然是国营商业独家经营,还没有一家个体户涉足竞争。他认定:这是一块值得开垦的风水宝地。有党的好政策指引和撑腰壮胆, 1983 年,陈述之毅然辞去了建筑公司临时工工作,怀揣着求亲投友、四处筹借来的 2000 元钱,走进了市场。一个摆着钉子、铁丝、皮线、灯泡的地摊,出现在县城繁华路段,随后又在路边搭起了临时木板房,再后来又在北大街租到了一间小店铺,门口支起布帐。陈述之的五金交电零售小摊铺就这样摆起来了。可以想象,他在创业伊始,是如何的艰辛,进货、送货、加工、组装这一切,全得自己动手干。他去外地进货,住的是最低档次的旅社,甚至是侯车室。给用户送货,要靠他肩扛背背,或架子车拉、自行车驮。为了省钱,到渭源、定西、漳县进货从不搭班车。当人们还在梦乡时,他已经骑着自行车上路了。驮上百斤的货物,翻山越岭,晚上大半夜才能返回家。午饭经常是,开水泡馍加大葱。一年四季,饱尝了春夏的风尘酷暑,秋冬的霪雨霜雪。就这样,凭着他对市场前景的坚定信念脚踏实地地苦干精神和“勤进快销、薄利多销”的经营方略,他在市场上站住了脚跟。不到两年,小摊铺的资金已经滚动到了近 2 万元,成了当时人们称羡的“万元户”。 1985 年,他又一次大胆地抓住机遇,在附近租到了一处营业面积较大的店堂,腾出自己家的房屋做仓库和办公室,贷款购买了 1 台微型小汽车,并请来表兄马志雄等人合作,开始了规模经营。随着业务量的逐渐增大,小店的利润每年以 16% 递增。 1988 年 4 月,陈述之在陇西县,成立了第一家民营五金批发部,由零售到批发,大踏步地迈向市场经济。其时,批发部的流动资金已达到 17 万元,员工发展到 14 人,经营品种由原来的 200 多种,发展到 700 多种,又添置了“东风”、“北京 130 ”货车各 1 辆,从根本上解决了运输问题。这期间,他们还相应地建立了各项规章制度,企业管理逐步走向规范,企业经营规模迅速扩大。 1992 年,为了适应私营经济快速发展的形势,他组建起了陇西县金龙商贸有限责任公司,并担任董事长兼总经理。
经过十几年的商海搏击的陈述之,在经营活动中,果断决策,严格管理,大胆竞争,守法经营,终于赢得了市场,创出了辉煌的业绩。 1997 年,金龙公司共有员工 68 人,拥有固定资产 450 万元,流动资金 150 万元,在兰州、陇西两地段设有 3 个分公司,经营五金交电、油漆化工、水暖装潢、家电机电、建材石化、糖茶烟酒、日杂百货、儿童玩具、文化用品、家俱等 10 大类、 3000 多种商品,全年销售总额达到 850 万元。那座于 1996 年底建成的占地 2 亩、建筑面积 2500 平方米的金龙商厦矗立于县城中心,气派豪华,使陈述之有了永久的“根据地”,也成为“金龙人”的象征和骄傲。
2000 年 3 月,金龙商贸有限责任公司经过机构调整后改为金龙商贸总公司,下设 3 个经营分公司和两个科室。为了顺应市场经济发展大局,深化企业机构改革,增强企业内部活力,有利于对外开展各种经济交流与合作,企业名称由金龙商贸总公司改为金龙商贸(集团)有限责任公司,下设摩托车公司、家电公司、五金建材公司、陇西通达石油经销有限公司、金龙宾馆、树芝幼儿园。中油甘肃定西销售分公司陇西云田加油站是公司的对外合作项目。 7 个机构,取消了原分公司建制,公司经理和各部门负责人由董事会决定任免,公司董事会是企业的最高权力机构。企业内部机构调整后,各公司的面貌焕然一新,经营规模发展壮大,社会效益显著增强。目前,金龙集团拥有固定资产 1500 多万元,流动资金 400 多万元, 2005 年企业年销售收入 4000 多万元,多年来累计上缴税金 500 多万元,员工 120 多人,其中大专以上文化程度 48 人,高中文化程度 60 人。过去该公司经营品种比较单一,现在经营的品种系列化、品牌化,过去人们选大宗商品困难,现在人们进入商厦一应俱全,应有尽有。商厦及超市内部环境管理井井有条,人流、物流畅通,财气、商气聚集,形成了良好的投资环境、商贸环境和干事创业环境。
在谈到新的打算时,陈述之委员说, 2006 年我们的指导思想是:紧紧抓住西部大开发历史机遇,转变观念,开拓创新,与时俱进,加快发展,构筑金龙集团经济发展的新高地。
近年来的工作思路:树立一个形象和一个信誉,再树企业的社会新形象和社会信誉;强化两个管理(企业内部管理和财务管理),建设三个环境(投资环境、商业环境、干事创业环境),实现四个突破(在经营理念上有所突破,在经济效益上有所突破,在项目开发上有所突破,在办园条件上有所突破)。公司在 2001 年就作了投资 5 万元改造修建儿童乐园,在幼儿园后院进行绿化草坪,美化、净化、香化,力争把幼儿园后院建成一处新型喷泉、凉亭为一体,供幼儿休息、游览、观赏、娱乐、具有知识性、艺术性、趣味性的儿童乐园,如今已经建成使用。 2006 年公司作出投资 150 多万元再建一座 3 层教学楼, 6 月 1 日动工修建, 8 月底交工使用。
他于 2002 年在文风药都路投资修建一座金龙集团综合超市大楼, 1 至 2 楼为商场, 3 至 5 楼为宾馆,同时,安置 40 多人就业。规划、立项、设计、招标和开工建设,分两年完成建设任务, 2002 年完成主体工程, 2003 年 7 月底完成装饰和安装工程, 2004 年 8 月中旬隆重开业,目前生意非常火爆。 |